Ihr Interesse an einer Beratung ist der erste Schritt eines Veränderungsprozesses. Gerne unterstütze ich Sie in diesem Prozess.
Das Ziel meiner Arbeit ist es, mit Ihnen eine neue Sichtweise auf Ihre Probleme zu entwickeln – um dann die Energie und den Fokus auf die Entstehung von neuen Lösungen zu richten.
Ihre Ziele im Spannungsfeld von Rolle, Führung, Team, Organisation und Individualität sind oft widersprüchlich; die Lösungsversuche sind oft festgefahren. Ich möchte Ihre Themen mit Ihnen konstruktiv bearbeitet, so dass Sie sich aus der Zwickmühle widersprüchlicher Erwartungen befreien und mit einer passenden Beratung zu guten Lösungen finden. Mehr zu den Beratungsformen finden Sie unter “Meine Dienstleistungen”.
Wenn Sie ein konkretes Anliegen besprechen möchten, wenn Sie Fragen haben oder wenn Sie unverbindlich über die Möglichkeiten der Zusammenarbeit sprechen möchten: Melden Sie sich bei mir. Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme.
Gerne beschreibe ich Ihnen in einem Erstkontakt auch, welche Methoden ich bei der Arbeit anwende.
Autorität in der Führung Viele Führungskräfte scheinen mit ihren bisherigen Instrumenten wie Prozessgestaltung, MbO, Qualitätskontrolle, Belohnung etc. in unserer „VUCA*-Zeit” an Sicherheit und Handlungsfähigkeit zu verlieren. Es ist (ähnlich wie in der Pädagogik**) eine „neue Autorität“ gefragt. Autorität ist nicht Macht. Autorität beruht auf dem Respekt, den Mitarbeitende von einer Führungsperson haben und dem Einfluss, den sie […]
Vom Gelingen und vom Scheitern Wir wissen, dass das Gelingen (wie auch das Scheitern) nur teilweise mit unseren Handlungen in Zusammenhang steht – es gibt oft einfach zu viele andere Faktoren, auf die wir keinen Einfluss haben. Was wir allerdings auch wissen, ist dass unsere Vorannahme, eher zu scheitern oder eben eher Erfolg zu haben, eine […]
Guten Zielformulierung Trotz den guten Rezepten für Zielformulierung wie “SMART” (Sie kennen das) oder auch “PURE” (P ositively stated, U nderstood, R elevant, E thical) sticht mir immer wieder die “schwache” Formulierung von Zielen im Arbeitsalltag ins Auge. “Wir müssen damit aufhören, unsere Zeit mit den schwierigsten Kunden zu verschwenden” ist so eine Formulierung. Diesem Ziel fehlt es an Freude […]