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Organisationsberatung

Eine Organisationsberatung nehmen Sie in Anspruch, wenn sich in Ihrer Organisation, Ihrem Team oder Ihre Abteilung etwas Grundlegendes verändern soll.

Als externer Berater strukturiere ich den Organisationsentwicklungsprozess. Ich begleite Sie und Ihr Team dabei, neue Lösungen konkret zu formulieren und Ihre Stärken ins Spiel zu bringen. Ich helfe Ihnen, die Schritte für die notwendigen qualitativen oder strukturellen Neuerungen fest zu legen.

In einem ersten Gespräch klären wir Ihr Anliegen und formulieren Ihren Auftrag an mich. Auf dieser Basis entwerfe ich den Prozessablauf (Teilnehmer, zeitliche Struktur usw.). Dann vereinbaren wir eine oder mehrere Einheiten Organisationsberatung.

In den Sitzungen, Workshops oder Seminaren arbeiten wir intensiv an den festgelegten Themen und Sie erlangen Klarheit bezüglich den eigenen Visionen, Zielen und Lösungen. Ich moderiere den Prozess und unterstütze Sie dabei, die Umsetzungsschritte für die beschlossen Veränderungen zu planen.

Es gibt eine Vielzahl an Themen, die in einer Organisationsberatung bearbeitet werden können:

  • Zum Beispiel soll Ihre Strategie überprüft und angepasst werden, weil sich Umwelt- und Marktbedingungen verändern.
  • Oder interne Organisationsstrukturen werden verändert, Organisationseinheiten werden aufgelöst oder zusammen geführt; neue Führungsstrukturen und -modelle müssen implementiert werden und die Mitarbeiter müssen in diesen Veränderungen begleitet werden.
  • Allenfalls sind Widerstände und schlechte Stimmung ein Problem, das angeschaut werden muss.
  • Oder es geht um eine Fragestellung aus dem Bereich der Kinder- und Jugendhilfe: Hier biete ich fachspezifische Beratung, Leitung von Projekten, Mitarbeit bei der Entwicklung von Fachkonzeptenten und Schulungen an. Allenfalls vernetze ich Sie mit anderen Experten.

Um welches Thema es sich auch handelt: Rufen Sie an oder schreiben Sie mir und wir werden sehen, worum es geht und wie wir es anpacken können.

 

Juni 2022

Zu viel zu tun?               Zu wenig Zeit – Prioritäten setzen – Aufgaben streichen – Monatsgedanken Juni weglassen – keine langen Erklärungen abgeben. Freue mich, bald wieder einen längeren Monatsgedanken zu schreiben!

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Mai 2022

Sind Sie Intelligent?                       Wollen Sie wieder mal wissen, wie intelligent Sie sind? Keine Angst, Sie müssen nicht gegen einen Tintenfisch antreten. Und vielleicht geht es Ihnen sowieso wie mir und es ist Ihnen gar nicht so wichtig, das mit der “Intelligenz”. Aber vor kurzem habe […]

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April 2022

Erfolgreiche Verhandlungen brauchen eine Aufwärmphase! Wenn im Team darüber diskutiert wird, wer im Sommer seine/ihre drei Wunschferienwochen bekommt – und wer vielleicht in den sauren Apfel beissen muss (d.h. seine/ihre Ferienpläne ändern muss), dann ist das eine Verhandlung – und zwar keine leichte. Für solche Verhandlungen empfehle ich der Teamleitung (bzw. allen Beteiligten) dringend, nicht […]

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