Supervision / Teamentwicklung

Teamentwicklung oder Team-Supervision nehmen Sie in Anspruch, um die Arbeitsqualität des Teams zu erhalten oder zu verbessern.

Ob Sie in der Pädagogik, im Gesundheitswesen, in einer Dienstleistung der sozialen Arbeit oder in einem anderen Gebiet tätig sind: Die Anforderungen an Teams sind hoch. Die Gefahr, dass im Team Konflikte und Krisen entstehen, ist gegeben. Ob sich Konflikte und Krisen ausweiten oder ob sie sich allenfalls sogar als Entwicklungschancen herausstellen, hängt von der Bearbeitung ab.

Als Teamsupervisor strukturiere ich das Setting und den Prozess der Beratung. Ich sorge für eine offene und konstruktive Atmosphäre, in der die aktuellen Themen des Teams angesprochen und so weit geklärt werden, dass Lösungen gefunden werden und die Zusammenarbeit gestärkt wird.

Als Teamentwickler leite ich den Prozess der Beratung mit klaren Strukturen an. Ich sorge für eine konstruktive Atmosphäre, in denen vorgegebene Ziele der Teamentwicklung so bearbeitet werden, dass konkrete Massnahmen beschlossen werden und die Zusammenarbeit gestärkt wird.

Die möglichen Themen in einer Teamentwicklung/einer Supervision sind vielfältig:

• Sie merken, dass Ihr Team konflikthaften Themen ausweicht und möchten eine offenere Konfliktkultur entwickeln.
• Oft geht es um Fragen von Energie und Motivation, bzw. um eine Verbesserung der Zusammenarbeits- oder Kommunikationsqualität.
• Oder es sind Spannungen zwischen einzelnen Teammitgliedern, die sichtbar werden und gelöst werden sollen.
• Oder Konflikte mit anderen Organisationseinheiten bzw. der Führung verhindern eine zufriedenstellende Arbeitsatmosphäre.
• Oder Sie sehen regelmässige Supervision als Teil Ihrer Qualitätssicherung – auch wenn es gerade nicht “brennt”.
• Vielleicht fühlt sich ein Team aber auch ganz schlicht nicht in der Lage, die Aufgaben gemäss den fremden oder den eigenen Erwartungen zu erfüllen – und möchte herausfinden, was sie tun können, um das zu ändern.

In einem ersten Kontakt (in der Regel zusammen mit der vorgesetzten Stelle) werden der genaue Bedarf, der Auftrag und die Rahmenbedingungen geklärt. Es werden eine oder mehrere Sitzungen vereinbart. In der ersten Sitzung mit dem Team wird das Ziel nochmals konkretisiert und die Form der Zusammenarbeit wird festgehalten.